10年前 ，照旧万科总裁的郁亮 ，给自己准备了三件50岁的生日礼物：登珠峰、跑全马、练出六块腹肌。
那时间的地产圈 ，猛火烹油 ，鲜花着锦。郁亮不但悉数兑现了信誉 ，还顺便把万科带进了“运发动公司”的节奏里。
10年后 ，一经征服过珠峰的郁亮 ，却没能亲自带着万科跑进他心心念念的“春天”。
1月21日 ，“22万科MTN004”“22万科MTN005”两笔到期债券将再次召开展期聚会。
《逐日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注重到一个变态细节：自今年10月以来 ，郁亮突然频仍在视频号果真点赞互动 ，这与他过往的低调内敛形成鲜明反差。
1月8日 ，万科官宣郁亮辞任这天 ，他还点赞了一条关于英伟达的视频。
每经记者相识到 ，万科内部有一种说法是 ，早在2025年头 ，郁亮从董事长转任执行副总裁时 ，本想辞任所有职务 ，但被挽留了下来。
内敛与失控
时间倒回1990年的冬天 ，在深圳市罗湖区清静路50号 ，时任万科董事长王石的办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书 ，求职者叫郁亮 ，北京大学国际经济专业结业 ，之前供职于深圳外贸集团 ，前来应聘万科连锁营业相关职位。
那是郁亮与万科故事的起点。
郁亮和王石旧照
在往后的35年里 ，郁亮成了继王石之后 ，万科最深的人物烙印。
但郁亮跟王石完全差别。王石是爱自由、个性张扬的水瓶座 ，郁亮曾自我评价性格介于摩羯座和射手座之间 ，既有摩羯座的认真、妄想性 ，又有射手座的热情与冒险精神。
无论是从每经记者与郁亮的接触 ，照旧在万科大部分员工眼中 ，郁亮都是一个四平八稳的审慎人 ，没架子、不权要 ，语言点水不漏。
郁亮的情绪波动很难被窥见 ，唯逐一次在果真场合的情绪失控照旧2017年接班王石的时间。在股东大会现场 ，他一度哽咽落泪：“没有王石就没有万科 ，没有王石也没有万科的郁亮。”
郁亮没架子、不权要
而现在 ，万科没有王石 ，也没有了郁亮。
彼时 ，万科刚迈过“宝万之争”的风波 ，在王石光环下接任的郁亮压力不小。幸亏以后几年 ，万科业绩蒸蒸日上。
2017年 ，万科实现营业收入2429亿元 ，同比增添1.01%；实现净利润280.52亿元 ，同比增添33.44% ，净欠债率只有8.8%。
运动与情怀
在45岁之前 ，郁亮照旧个“胖叔叔”。为了给50岁献礼 ，他硬是把自己练出了六块腹肌 ，还登了珠峰、跑了全马。
郁亮45岁前照旧个“胖叔叔”
2013年 ，从雪山下来的他跑出了3小时44分的效果 ，正式坐稳万科“首席运发动”位置。
以后 ，万科成了“运发动公司” ，员工们改口叫他“首长” ，整个地产圈都被他带进了跑步时代。
与郁亮一起狂奔的 ，尚有万科的业绩。从2018年到2022年 ，万科的营收从2977亿元一起杀到5000亿元。2018年前后 ，万科的触角伸向了长租公寓、物流、冰雪、旅馆甚至是教育。
2017年 ，郁亮曾说：“十年后 ，万科还会是地产公司吗？我想不是了 ，若是照旧 ，那也是阴晦谋划了。”郁亮希望万科以后可以不再是一家房地产公司 ，而是一种平台型企业。
但这种平台化的野心很快招来了质疑。股东们担心战线拉得太长会丢了灵魂 ，郁亮却以为“多元化”这个词委屈了万科。他甚至翻出上世纪90年月万科做果汁、首饰、卡拉OK的旧账 ，强调其时的行动只是围绕“优美生涯”的关联实验。
2018年 ，他点将财务身世的祝九胜出任总裁 ，外界推测万科要走向金融化。郁亮对此反应强烈 ，他甚至不肯被贴上“财务身世”的标签 ，重复强调自己是“万科身世”。
运发动考究效率 ，郁亮似乎也希望万科的“钱”和“时间”能更有用率。在内部开长会时 ，他要求给所有人（包括他自己）的餐食只订汉堡。理由很简朴：吃汉堡快 ，省时间 ，还能边开会边吃。
郁亮云云介意“财务身世”的标签 ，也是由于有人以为王石时代的万科更有情怀 ，而郁亮时代的万科少了一点人情味和个性化。郁亮对此很不平气 ，他果真回手过：“总是说我做财务就是没理想 ，钻钱眼里去了。王石主席高举的理想主义大旗 ，未来会继续高举下去。”
2025年元旦 ，郁亮已经一连12年领跑万科新年马拉松。他依然坚持着那份运发动的执着；只是到了2026年的1月 ，万科的跑道上 ，已经没有了这位吃着汉堡追求效率的“首长”。
春天与冬天
郁亮似乎格外喜欢春天 ，尤其是在地产行业寒风透骨的这些年 ，他挂在嘴边最多的一句话就是：希望能跑进春天里。
万科对行业的感知向来像候鸟一样敏锐。2008年带动降价 ，2012年预言“白银时代”。到了2018年秋天 ，郁亮喊出“活下去”时 ，整个地产圈都打了个冷战。
但2019年 ，高喊着缩减聚焦的万科 ，在土地市场上豪掷1500亿元 ，硬生生压过恒大、碧桂园 ，成了昔时天下最阔绰的“田主”。
随后 ，深铁集团辛杰进场 ，不但带来了合资公司 ，更带来了大股东的“定心丸”。
2021年 ，多家房企泛起流动性�；�。厥后 ，郁亮对“活下去”有了新的明确。“活下去 ，不是熬下去。要活得好 ，活得久 ，要找到下个春天活下去的基本能力、要领 ，这个很要害。”
他说 ，地产行业要缩表、要去金融化。于万科而言 ，阵痛也已最先。
那年万科的净利润直接腰斩 ，是其上市31年来第三次利润“滑铁卢”。
2022年3月的业绩会上 ，郁亮像个没考好试拿着效果单回家见怙恃的孩子 ，满脸忐忑地向52万名股东致歉 ，他认可那是他从业以来压力最大的日子。
2024年9月 ，万科40岁生日。郁亮一早跑遍了深圳的六个办公点 ，像是在给自己打气 ，也像是在给团队喊话：“万科不是一个没履历过低谷的公司 ，我们不是一支没履历过波折的团队 ，只要我们对事业的信心还在 ，只要我们创立优势的能力还在 ，只要我们康健的体魄还在 ，我们就可以信托春天会来的。”
2025年1月27日 ，万科官宣郁亮辞任董事会主席。
两天后 ，大年月朔的清早 ，郁亮发了张照片 ，金色阳光晒满路面 ，上面随着一句——
大年月朔的阳光铺满前行的蹊径。
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